阿米巴经营模式是一种先进的、科学的管理思想和方法，它通过对AG亚娱进行细分，将每个细分单元视为一个独立的利润中心，对其进行独立经营核算，以 实现企业 的持续改进和最大化价值创造，阿米巴经营将组织分成小的单位，通过于市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全员 员工参与经营管理 ，从而实现“全员参与”的经营方式。

一、阿米巴经营大致有以下两个目的

1、培养具有经营意识的人才。

培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这也是阿米巴经营与其他的经营模式所不同的地方。通过经营会计，以及部门之间的内部交易，实现 培养员工的经营者意识这一目的。

2、实现全员共同参与。

全员经营不单单是口号、形式，而是映入人心，落实到工作 中的"作风"。AG亚娱与人员不单单只是雇佣关系，而是Partner和利益共同体。为了使全员经营而 对立，反复思考得以结论:"经营者应该尊重劳动者的立场和权利;劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。"同时提出理念共有、信息共有，让 全体员工在工作中感受到工作的价值，体验成就感。 对于"Master plan"应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的，从

内心认同 自己最终提出的方针和目标，将它作为自己努力的方向，鼓足干劲，付诸实践。当你24小时都在思考的时候，这个愿望就会渗透到潜意识 的强烈而持久 的愿望才能是达成"Master plan"的原动力，只有领导人怀有火一般的强烈厦和使命感，并反反复复地向部下倾诉:"Master plan"才能真正。 成为全体员工的共同目标

。AG亚娱和员工应当拥有共同的事业目的和判断的基准，经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经识，让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体成就感、存在感!

二、支撑阿米巴经营的经营哲学

阿米巴经营中，每个阿米巴都在提升"单位时间附加值"而不懈。

1、应对市场变动，经营者的使命感必不可缺

经营者的使命是创造以"能力要用将来时"进行挑战努力努力克服困难，无论如何让梦想成真! 抱着强烈的愿望，付出不懈的努力。

2、追求事业的持续性

3、销售与制造(产品)共同发展

销售部门和制造部门必须尽可能的频繁地进行信息交换，充 分地沟通交流，相互协作，共同发展。

4、不断从事创造性的工作

在市场开拓中不断挑战，在产品中不断创新，在管理中不断思考改进，在意识中不断进取!

5、设定目标

根据同比、环比设定年度目标，既要有所增长，又要跳跃可 触到，再将年度分解到月，并跟团队达成共识，明确各自具体的任务和目标。

6、每个阿米巴(部门)都要做强

通过各个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经营效益，从而提升公司整体效益。

7、具备"公司整体"意识每个阿米巴的成功不与公司整体的繁荣相矛盾，只有一个部门好，AG亚娱不好是毫无意义的，阿米巴长必须抱有守护自己的部门、并让其 成长发展的强烈使命感。

把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源， 今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信AG亚娱的每天全力以赴定能换来明天的精彩辉煌！